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2021-企业文化建设实施纲要

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  • 第一篇:企业文化建设实施纲要
  • 第二篇:集团企业文化建设实施纲要
  • 第三篇:陈馨贤-企业文化建设实施纲要(讨论稿)
  • 第四篇:中航工业通飞发布企业文化建设实施纲要
  • 第五篇:企业文化2014实施纲要
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正文

第一篇:企业文化建设实施纲要

企业文化建设实施纲要(讨论稿)一、企业文化建设的目的意义:1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为总包公司快速发展提供动力和保证。二、公司企业文化建设的现状与特点:公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。三、企业文化建设的总体思路和要求:1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。四、企业文化建设的基本内容:物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。五、企业文化建设的主要目标:1、确定mi(理念识别),包括:(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。2、确立vi(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立bi(行为识别),主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业

确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。六、企业文化建设的重点工作:1、企业文化建设的认知与宣传。认识、理解、表述《公司企业文化建设实施纲要》(讨论稿)过程是认知与宣传的过程,充分理解性质,统一思想,提高认识。2、完成确立企业精神等(理念识别)工作,力争在较短时间内予以确立,为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。3、做好推广典型工作,公司将及时组织学习总结推广有关单位企业文化建设经验,召开专题会议,以互动的方式予以研讨、交流,达到以点带面的目的,推动公司企业文化建设工作上的一个新台阶。4、在企业文化建设活动中,抓好干部职工理论学习,进行“三个代表”重要思想的学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育,继续开展素质工程教育。与人才建设有机结合,做好职工各种业务技能培训工作,抓好继续教育和专业证书教育。5、推进企业技术创新,动员职工大搞技改技革,深化“合理化建议”活动,打造自身企业产品品牌,塑造企业良好形象。6、在强化企业管理上注入文化内涵,修订完善各项规章制度,规范职工行为,努力塑造团队精神,使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。7、注重经营文化与经营谋略的制定、完善以及实施,包括品牌战略、名牌战略、经营战略、人才战略、项目文化建设战略、文明工地策略、企业公共关系、市场调查等。8、企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富,外延更扩展,形式更生动。要把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟、道德规范、文化修养和人际关系等领域,形式更加多样化,更加适应社会主义市场经济的需要,增强企业思想政治工作转化为物质生产力的力量。9、营造优美环境,以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发,搞好项目文明工地建设,搞好文体活动,推进文化阵地窗口建设,促进制、心理素质和道德素质的提高。10、制定企业文化建设发展战略。此战略是实现企业经营战略的重要保证,是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节,是加强企业社会主义精神文明建设,开展政治思想政治教育和文化活动的依据。发展战略既要有对过去经验的总结,又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性,又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景,着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性,具有一定的超前性和发展性。七、企业文化建设的组织与推动:公司成立企业文化建设策划委员会,公司董事长任主任,党委书记、公司经理委副主任,领导班子成员为主任委员,下设企业文化建设日常工作机构—办公室设在政工部,成员由公司工会、政工部、团委、办公室、劳人部、生产部、安技部、经营部、技质部、企管部、行政部、财务部负责人等及各分公司党总支(支部)副书记、工会主席所组成。各分公司要相应建立企业文化建设推动小组,党政一把手任组长,同时比照公司落实相关组织和人员。企业文化建设是一个循序推进、巩固发展的过程。从~年下半年开始,推动步骤分为三个阶段:(一)学习宣传回顾、整理阶段:时间:7月15日至8月15日要求:1、公司全体员工参与《企业文化建设实施纲要》(讨论稿)的学习和讨论,领导带头参加,形成规模造出声势。2、面上学习要有广度,具体讨论要有深度,回顾自身存在问题,比照著名企业成功经验,逐步提炼企业基本理念,值得全员认同。3、组织学习观看海尔等著名企业文化建设专题片。4、发挥部门作用,公司各部门都要把企业文化建设的内容融入到管理的工作中。5、各单位将讨论纪录归纳整理,于8月15日前上报公司企业文化建设办公室。(二)规划、设计阶段:时间:8月15日至9月15日要求:1、确定十个理念内容,涉及除本单位企业文化建设规划,进行广泛宣传,全面推动。2、领导小组有明确分工,深入实际进行指导,制定相应行

为规范,落实到岗位。3、各单位在9月15日前将本单位企业文化建设规划包公司企业文化建设办公室。(三)推动、落实阶段:时间:9月15日至年底要求:1、确立载体,把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合,与企业经济发展相结合,与思想政治工作相结合,与企业人才建设相结合。2、选树典型。发现典型,培养典型,宣传典型,对行之有效的经验要形成制度化进行推广,经过系统整理的经验要提炼成理念化,使企业文化建设走上发展平台。3、公司将适时组织各单位汇报,研讨交流活动情况,力争今年内使总承包建设显现突出效果。八、企业文化建设的基本观念:1、团队理念2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效应理念9、科技创新理念10、依法治企理念以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。九、企业文化建设的相关问题:1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的,既有联系,又有区别;既可以相互促进,相得益彰,又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系,对于加强企业精神文明建设,推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面,更好地为生产经营服务提供了条件,同时随着企业思想政治工作的改革与加强,也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题,从解放人的思想、转变人的观念入手,在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系,发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性,为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。2、加强对经营管理者的培育,以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作,企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者,不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者,还应当是模范的实践者,更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范,以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木,它必须通过一定的物质实体和手段,在生产经营实践中表现出来,也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象,虽不等于企业文化,但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用,是企业文化的重要组成部分。4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括:把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求;体现“把握发展方向,具有先进性;体现时代特征,具有吸引力;塑造品牌标识,具有市场竞争力”这“三点内涵”;突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中,形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中,形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中,塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”,认为“企业文化是个筐,什么都往里面装”,此种说法不但搞不好企业文化,还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”,现实中的职工切身利益和个人目的,难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题,职工也必须遵守企业的一切准则规定,尊重客户和竞争对手,因为离开一定的前提条件,就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”,决策要讲民主,但经营管理一定要有权威,在职工这种权威情况下,才能更加有效发挥管理的作用。十、企业文化的运作与管理:1、企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括:(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性,其激励方式有:目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。(2)纪律约束机制。要有明确的规范,落实上不走样,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。(3)凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观,确立企业目标,确立企业人际关系。2、在企业文化管理上,一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系,坚持内外双修、软硬管理相结合。

第二篇:集团企业文化建设实施纲要

企业文化建设规划

(2014年——2014年)

随着社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。电力体制改革使发电企业完全进入了市场,企业外部环境和经营机制发生了本质的变化,在市场上求生存求发展,已成为发电企业的唯一选择。中国**集团公司作为一个新组建的企业,加强企业文化建设,整合、提炼、培育独具特色的企业理念,积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神,执行统一的行为规范,是走向市场的客观需要,是实现企业发展战略目标,成就百年基业的重要保证。

根据集团公司的发展战略,特制定本规划。

一、指导思想

集团公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢牢把握先进文化的前进方向,坚持以人为本,致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步,按照现代企业制度的要求,建设既有行业特点、兼具文化底蕴,又能体现时代精神的“**”文化,为实现集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略营造良好的文化氛围。

二、工作思路

集团公司企业文化建设总体思路:

1、围绕一个中心:集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略。

2、抓好两个重点:理念系统的设计和宣导;识别系统的推广和规范。

3、做好三篇文章:整合理念,引导价值取向;强化学习,提升团队素质;打造品牌,展示“**”形象。

4、培养四种意识:立足市场的竞争意识;面向未来的发展意识;放眼全球的开放意识;与时俱进的创新意识。

5、形成五种能力:强大的企业凝聚力;强劲的市场竞争力;强烈的领导感召力;旺盛的员工创造力;持久的品牌影响力。

三、总体目标

按照集团公司“打造电力航空母舰,成就**百年基业”的战(请你支持www.haOword.COM)略目标,整合系统各单位的文化资源,发挥优势,形成合力;提炼理念,培育精神,锻炼优秀团队;探求经营之道,促进企业经营业绩的提高;全面导入并规范实施集团公司形象识别系统(vi),初步树立起“**”品牌形象。

四、结构内容

中国**集团公司企业文化的结构由企业识别系统(ci)、物质文化、安全文化、管理文化、营销文化、企业家文化组成。

1、企业识别系统(ci)由三部分构成:理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。

2、物质文化包括高效洁净的能源产品、经济技术指标同类领先、高科技含量的生产技术设备装置、优美舒适的生产生活环境等。

3、安全文化包括安全理念、安全机制、安全措施、安全氛围等。

4、管理文化包括企业战略、经营哲学、管理理念、企业制度、人力资源开发等。

5、营销文化包括品牌战略、营销信息、营销环境、营销预测、公关策划等。

6、企业家文化包括领导者的文化意识和素养、科学的发展观念和管理理念及组织行为特色等。

五、基本任务

1、用文化凝聚人心。实现集团公司的发展战略目标,需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来,增强集团公司全体员工对“**”的认同感和归宿感。企业精神是企业文化的核心内容,是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。要围绕集团公司发展战略,发动员工总结提炼出具有时代特征和鲜明个性的企业精神,用优秀的企业精神引导人,激励人,从而把人心凝聚起来,使“**”的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队,为推动集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

2、用文化变革管理。电力体制改革后,发电企业的内外部环境发生了深刻的变化,要求我们以全新的文化思维变革管理手段,完善管理制度,提高管理水平,不断增强企业核心竞争能力,为集团公司的可持续发展提供有力保障。通过建设有特色的“**”文化,树立起经营、安全、营销、竞争、人才等理念,用这些先进的理念统领我们的思想和其他各项工作,增强忧患意识、竞争意识和效益意识,提高市场应变能力和开拓创新能力。

3、用文化规范行为。市场经济是法制经济,要想在市场竞争中立于不败之地,必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业文化建设中,要遵循企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》,制定、完善集团公司的职业道德规范和员工行为准则,以此规范企业的经营行为,增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动,使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。

4、用文化打造品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化,是企业的无形资产。中国**集团公司作为市场竞争的主体,必须逐步树立自己的品牌(**品牌=领先的规模+科学的管理

+一流的效益+高素质的员工队伍)。打造品牌,首先要按照集团公司的发展战略,抢占先机谋发展,强化管理创效益,到2014年,实现规模和效益翻一番的目标。同时,要着力塑造集团公司在社会上“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的良好形象。初期以企业识别系统(ci)推进为主要工作,强化企业形象建设,并逐步导入行为和理念识别系统,形成一个包括优秀的领导人形象、员工形象、产品形象等为内容的系统的企业形象体系,逐步在全社会和广大员工中树立起“确保首都,服务全国”的顾全大局形象;“信守承诺,言行必果”的讲求信誉形象;“绿色产品、绿色环境”的注重环保形象;“爱岗敬业,奋发进取”的员工队伍形象;“内有亲和力,外有影响力”的卓越的企业家形象。

六、基本原则

1、坚持以人为本、重在建设的原则。

人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能,是企业文化建设的立足点。在企业文化建设中,应坚持以人为中心,把提升员工的思想道德素质、科学文化素质和生活品质,作为公司文化建设一项长期的战略任务,为员工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和平台。

2、坚持战略与文化互动的原则。

企业战略是关系企业生存和发展一种前瞻性、全局性、长远性的谋划,是企业发展的杠杆,对企业理念文化和行为文化的确立有着重要影响。而文化是企业生存发展的动力,从价值体系上指导和影响企业战略制定,二者互为依托、互相影响,缺一不可。因此,必须像重视企业战略一样重视企业文化建设,用优秀文化引领和支撑公司战略的实现。

3、坚持整体推进和重点突破相结合的原则。

集团公司各成员单位文化背景各异,当务之急是要以统一规范的文化引领全局。因此,企业文化建设必须采用整体推进的方式进行。同时,企业文化是一种全新的管理理念,没有现成的模式和经验,需要在实践中探索,因此要抓好典型,认真总结企业文化建设中涌现出来的新鲜经验,以点带面,推动公司企业文化建设的深入开展。

4、坚持企业文化建设与精神文明建设、思想政治工作相结合的原则。

企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展和稳定的重要保证和精神动力,也是企业文化建设的重要载体。因此,在企业文化建设中,要充分发挥思想政治工作的优势,深入开展精神文明建设活动,通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活,贴近群众的文化活动,陶冶员工的思想情操,鼓舞员工士气,增强团队的生机和活力。

5、坚持领导率先垂范与员工全员参与相结合的原则。

企业文化从某种意义上说是企业家文化,企业领导人的性格、作风、信念和行为方式,

都会对企业理念产生至关重要的影响。因此,公司的各级领导要做企业文化的倡导者、设计者和实践者,用人格的力量增强集团公司的感召力和凝聚力。同时,员工是企业文化建设的主体,企业文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的职业行为当中,才能产生良好的效果。

6、坚持学习借鉴和改革创新相结合的原则。

当今社会,科学技术突飞猛进,信息网络日新月异,多元文化相互激荡,新的管理理念不断诞生。集团公司作为一个新组建的企业,要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验,吸收国内外企业文化建设的有益成果。同时,要立足于集团公司的实践,注重企业文化形式和内容的创新,努力保持“**”企业文化的先进性。

七、方法和步骤

集团公司企业文化建设规划与企业发展战略同步,分为三个阶段:

第一阶段:整合、设计、起步阶段(2014年)

主要工作是梳理整合文化资源;制定企业文化建设规划;规范使用集团公司企业形象识别系统(vi);提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统;制定员工行为规范。初步树立起集团公司及系统各单位在社会上的良好形象。

1、提炼企业理念,制定员工行为规范。2014年,要组织对集团公司系统各单位原有的富有特色的物质文化、安全文化、管理文化等进行分析、梳理,从中提炼出集团公司的理念系统、行为规范系统,并编制中国**集团公司文化手册。

2、全面导入并规范使用集团公司企业形象识别系统(vi)。集团公司系统各单位都要严格应用集团公司的视觉识别系统,在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象,增强全体员工对集团公司的向心力和归属感。

3、培训企业文化骨干,普及企业文化知识。2014年拟分期、分批举办企业文化培训班,对全系统领导干部和企业文化骨干进行培训。邀请企业文化专家、高级企业管理人员讲授企业文化理论、企业发展战略,ci理论等,使全体员工对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识,增强开展企业文化活动的自觉性。

4、运用有效载体,开展企业文化建设活动。在《中国**》报开展有关企业文化的征文活动;在系统内外有关报刊、网站和电视等媒体开辟企业文化专栏和专题节目;在系统各单位启动员工“素质工程”,积极开展各种劳动竞赛和技术比武;在系统各单位青年中深入开展“立足岗位作贡献,火红青春献**”的岗位成才活动;结合2014年管理年工作,开展“向管理要发展、向管理要安全、向管理要效益”的竞赛活动,使企业文化延伸、扩展,扎根到每一个员工的心中,形成上下互动的文化氛围。

5、成立中国**集团公司思想政治工作暨企业文化研究会,开展企业文化研讨活动。于2014年二季度召开一次集团公司企业文化现场经验交流会,推广企业文化建设工作中好的做法和经验。2014年四季度召开一次企业文化研讨会,对集团公司企业文化建设的初步成果进行总结交流。

第二阶段:巩固、提升阶段(2014年~2014年)

这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平,进一步增强集团公司的核心竞争能力。

1、着眼于学习型组织的创建。要立足于改进员工的思维模式,为员工提供良好的培训条件和学习环境,培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际,开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动,形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围,全面提升员工队伍的整体素质。

2、着眼于培养集团化管理模式的文化取向。中国**集团是由集团公司系统各单位组成的一个有机整体,要培养致力于集团公司整体效益最大化的经营理念,树立资本价值观念、大成本观念,在充分发挥集团公司本部战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、利润中心职能的基础上,树立全面、协调、可持续的发展观,使集团公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化,形成适应现代企业制度,同时与国际接轨的管理体制和管理文化。

3、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。要广泛宣传“**发展,我们进步”的员工信条,深化劳动、人事、工资制度改革,以实施“112人才工程”为重点,加强人力资源的能力建设。引导员工进行自我职业生涯设计,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,引导他们将个人的成长融于企业的发展当中,形成员工兴衰与共的局面。

4、着眼于用典型案例诠释、升华企业文化。在企业文化建设的过程中,要注意挖掘集团公司内具有代表性的典型人物、事件、故事,形象生动地展现、诠释集团公司的文化理念,并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册,在系统内进行广泛的宣传和学习。

第三阶段:总结、创新阶段(2014年~2014年)

这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传,创新企业文化理念,使集团公司企业文化不断推陈出新、与时俱进,为集团公司新时期的发展提供新的精神动力与智力支持。

1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结集团公司企业文化建设的经验,表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。组织一次中国**集团公司文化成果展示会,增强“**”在国内和国际上的辐射力和影响力。

2、制定新的企业文化建设规划。结合集团公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新

任务,在总结经验的同时,分析工作中存在的差距和不足,研究如何进一步完善企业文化建设工作机制,制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

3、完善集团公司文化体系。要立足于集团公司未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观,理念和员工行为规范进一步提炼升华,形成完善、成熟的集团公司文化体系。

八、工作要求

1、加强对企业文化建设的领导。集团公司成立企业文化建设领导小组,由总经理担任组长,副总经理担任副组长,小组成员由各职能部门负责人组成,具体工作由思想政治工作部负责。集团公司各职能部门要按照集团公司企业文化建设规划,结合本部门的工作特点,制定具体的企业文化实施计划。系统各单位也要结合自身特点,按照集团公司企业文化战略的总体要求搞好各自的企业文化建设工作,最终形成即具有集团公司“**”特色,又能充分体现各单位特色的理念、行为和视觉识别系统。为保证企业文化展流的顺利推进各单位应成立相应的企业文化建设机构,党政一把手要加强对企业文化建设的领导,做到认识到位、责任到位、组织措施到位,保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各个部门都要增强文化意识,把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、党、政、工、团各项工作中去,形成推动企业两个文明建设协调发展的文化力量。

2、加大对企业文化建设的指导、检查、考核。集团公司把企业文化建设作为重要内容列入文明单位建设管理办法中。系统各单位要相应制定适合本企业的企业文化建设规划,完善相关的考评制度,加大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度。要及时分析企业文化建设中存在的问题,采取切实有效的措施,确保企业文化建设的健康发展。要注意抓好典型,对企业文化建设中涌现出来的优秀集体和先进个人要给予奖励,充分发挥典型的示范作用。

3、适当加大对企业文化建设的投入。企业文化建设是一项宏大的系统工程,识别系统的推广,文化设施的添置,文化骨干的培训,以及各种企业文化活动的开展等,都需要投入。因此,各单位要设立专门的企业文化建设经费,从人力、物力、财力上对企业文化建设予以保证。

4、重视企业文化建设经验的总结和理论研究。系统各单位可根据实际情况成立企业文化研究会,结合企业自身的发展和中心工作,组织研讨活动,既要总结经验又要不断创新,真正使“**文化”具有强大的凝聚力和旺盛的生命力。

第三篇:陈馨贤-企业文化建设实施纲要(讨论稿)

陈馨贤-企业文化建设实施纲要(讨论稿)

一、企业文化建设的目的意义:

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。

3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。

二、公司企业文化建设的现状与特点:

公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。

各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。

三、企业文化建设的总体思路和要求:

1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。

2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。

四、企业文化建设的基本内容:

物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的

和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

五、企业文化建设的主要目标:

1、确定mi(理念识别),包括:

(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。

(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。

(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。

2、确立vi(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。

3、确立bi(行为识别),主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。

4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。

5、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。

6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。

7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。

六、企业文化建设的重点工作:

1、企业文化建设的认知与宣传。认识、理解、表述《公司企业文化建设实施纲要》(讨论稿)过程是认知与宣传的过程,充分理解性质,统一思想,提高认识

2、完成确立企业精神等(理念识别)工作,力争在较短时间内予以确立,为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。

3、做好推广典型工作,公司将及时组织学习总结推广有关单位企业文化建设经验,召开专题会议,以互动的方式予以研讨、交流,达到以点带面的目的,推动公司企业文化建设工作上的一个新台阶。

4、在企业文化建设活动中,抓好干部职工理论学习,进行“三个代表”重要思想的学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育,继续开展素质工程教育。与人才建设有机结合,做好职工各种业务技能培训工作,抓好继续教育和专业证书教育。

5、推进企业技术创新,动员职工大搞技改技革,深化“合理化建议”活动,打造自身企业产品品牌,塑造企业良好形象。

6、在强化企业管理上注入文化内涵,修订完善各项规章制度,规范职工行为,努力塑造团队精神,使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。

7、注重经营文化与经营谋略的制定、完善以及实施,包括品牌战略、名牌战略、经营战略、人才战略、项目文化建设战略、文明工地策略、企业公共关系、市场调查等

8、企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富,外延更扩展,形式更生动。要把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟、道德规范、文化修养和人际关系等领域,形式更加多样化,更加适应社会主义市场经济的需要,增强企业思想政治工作转化为物质生产力的力量

9、营造优美环境,以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发,搞好项目文明工地建设,搞好文体活动,推进文化阵地窗口建设,促进制、心理

素质和道德素质的提高。

10、制定企业文化建设发展战略。此战略是实现企业经营战略的重要保证,是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节,是加强企业社会主义精神文明建设,开展政治思想政治教育和文化活动的依据。

七、企业文化建设的组织与推动:

公司成立企业文化建设策划委员会,公司董事长任主任,党委书记、公司经理委副主任,领导班子成员为主任委员,下设企业文化建设日常工作机构—办公室设在政工部,成员由公司工会、政工部、团委、办公室、劳人部、生产部、安技部、经营部、技质部、企管部、行政部、财务部负责人等及各分公司党总支(支部)副书记、工会主席所组成。 各分公司要相应建立企业文化建设推动小组,党政一把手任组长,同时比照公司落实相关组织和人员。 企业文化建设是一个循序推进、巩固发展的过程

八、企业文化建设的相关问题:

1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的,既有联系,又有区别;既可以相互促进,相得益彰,又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系,对于加强企业精神文明建设,推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面,更好地为生产经营服务提供了条件,同时随着企业思想政治工作的改革与加强,也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。

2、加强对经营管理者的培育,以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作,企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者,不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者,还应当是模范的实践者,更应当是企业文化的直接体现者。

3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木,它必须通过一定的物质实体和手段,在生产经营实践中表现出来,也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象,虽不等于企业文化,但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用,是企业文化的重要组成部分。

4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括:把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求;体现“把握发展方向,具有先进性;体现时代特征,具有吸引力;塑造品牌标识,具有市场竞争力”这“三点内涵”;突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中,形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中,形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中,塑造

以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

九、企业文化的运作与管理:

企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。

企业文化运作包括:

(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性,其激励方式有:目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

(2)纪律约束机制。要有明确的规范,落实上不走样,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

(3)凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观,确立企业目标,确立企业人际关系。

第四篇:中航工业通飞发布企业文化建设实施纲要

中航工业通飞发布《企业文化建设的实施纲要》

为贯彻落实中航工业集团党组《关于贯彻落实十七届六中全会精神,加强集团文化建设的决定》,系统推进中航工业通飞企业文化建设,承接集团文化建设要求,打造具有通飞特点的优秀企业文化,增强企业的核心竞争力,推进“领先发展战略”的实施,近日,中航工业通飞发布了《贯彻落实十七届六中全会精神,加强企业文化建设的实施纲要》。

《纲要》从中航工业通飞加强企业文化建设的重要性和紧迫性,加强企业文化建设的指导思想、总体目标和基本原则,加强企业文化建设的主要任务以及组织保障等四个方面,提出了中航工业通飞加强企业文化建设的总体规划。中航工业通飞加强企业文化建设,以建设社会主义核心价值体系为根本任务,以中航工业集团文化为指引,以推进实施领先发展战略为目标,以战略导向、以人为本、市场需求、注重创新为原则,以“两年打基础、五年树品牌、十年大发展”的领先发展战略实现路径为主线,总体规划、分段实施、逐步完善,打造满足集团文化建设和通用航空产业发展需求、具有航空特征和通飞特点的优秀企业文化,提升中航工业通飞的核心竞争力,为成为“国内领先、世界一流”的通用航空解决方案提供商提供强有力的文化支撑。

中航工业通飞加强企业文化建设的主要任务,一是深入开展集团文化“六统一”,提升中航工业通飞的整体形象;

二是培育经营管理理念,构建中航工业通飞文化体系;三是规范员工行为,建设高素质的员工队伍;四是发挥文化的管理功能,实现从制度管理向文化管理的提升;五是加强品牌文化建设,打造“国内领先、世界一流”的卓越品牌;六是加强文化载体和阵地建设,丰富企业文化的传播渠道;七是开展文化评价和示范单位认证,提高企业文化建设的整体水平;八是提高理论研究水平,解决企业文化建设热点难点问题;九是加大人才培养力度,为加强企业文化建设提供保证。(中航工业通飞 徐珅珅)

第五篇:企业文化2014实施纲要

银纺公司2014年度

企业文化建设工作实施纲要办法

根据银纺公司企业文化建设规划纲要,结合年度各项工作任务的实际情况,为进一步加强银纺企业文化建设,不断为企业管理与经营注入生机和活力,保证银纺企业文化各项工作的落实,特制定本实施办法:

一、工作思路

2014年将是银纺公司企业文化建设年。工作的总体思路是:做好企业文化建设基础工作,建立银纺企业文化架构体系。包括银纺企业文化定位、理念体系、员工行为规范、以文化心管理模式等规范文本,在继续完善企业文化体系的基础上,紧密结合银纺企业文化建设的实际,搞好内部培训、架构体系宣贯和检查考评,开展一系列文化建设活动。

二、工作目标

1、完成公司、车间、班组以文化心架构体系建设工作。

2、制作《银纺公司企业文化手册》,强化以《手册》为重点的企业文化宣传贯彻工作。

3、通过宣贯教育引导,使广大员工熟悉和了解银纺企业文化架构体系的基本内容,认知水平进一步提高;企业文化宣贯面达到100%,员工对企业文化核心理念体系的知晓率达95%以上;

4、形成银纺企业文化建设工作的领导、管理和建设体系;建立企业文化内部培训人员队伍,为银纺企业文化建设工作的深入开展奠定坚实的基础;

5、各车间、班组要以文化心为依托,着手建设本车间、班组企业文化架构体系。

三、工作内容

(一)架构体系搭建。完成车间、班组企业文化体系搭建工作,形成包括企业文化手册、员工行为规范、文化评价体系及文化管理体系等配套文本,印发各车间、班组宣贯执行,使全公司企业文化建设在年初就全面铺开。

1、加快企业文化建设项目进度。加强与咨询方的沟通与合作,凝聚集体智慧,对银纺企业文化定位方案和理念词条阐述方案分别在领导层、管理层、执行层,再一次进行反复讨论、修改并完善,在核心理念和精神文化方面突出银纺公司的企业个性,全面完成银纺2014年度企业文化理念体系的搭建工作。

2、开展银纺企业文化故事征集活动。在全公司内挖掘、宣传银纺多年来积淀的具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件,从中总结、提炼出优秀文化因子,推动文化理念形象化、故事化、具体化,为员工理解、认同、践行银纺企业文化奠定基础。

3、形成配套文本印发执行。对理念体系进行提炼整合,生动阐述形成通俗易懂,能够为员工广泛认同、认知的《企业文化手册》;对员工道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求,形成标准统一,操作性强的《员工行为规范》;甄别萃选能够生动诠释银纺企业文化的先进人物和典型事例,形成导向鲜明,内涵丰富的《企业文化故事集》,将以上企业文化文本印发各车间、班组学习贯彻。

(二)宣贯执行。采取有效形式、利用多种渠道对企业文化核心理念进行宣贯和推介。通过大范围、高密度的宣传教育和系统培训,使员工认知银纺企业文化理念体系,建立行为规范,形成文化制度保证,促进企业人事、用工、分配制度改革,增强发展活力。

1、开展培训,普及企业文化知识。分期、分批举办企业文化培训班,邀请企业文化咨询人员、企业管理专业人士讲授企业文化理论,使领导干部和文化骨干对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识,增强开展企业文化活动的自觉性。在全系统形成层级培训机制,以经过培训的企业文化宣贯骨干为主体,由各车间、班组分层次、分步骤地在全体员工中开展形式多样的宣贯活动。

2、开展企业文化专题征文活动。在普及企业文化知识,宣传银纺企业文化核心理念的基础上,开展企业文化征文活动。以即将刊印的《银纺企文动态》期刊为平台,动员干部

职工积极投稿,结合公司改革创新谈体会谈认识,结合企业发展讲典型讲事例,结合岗位工作表理想抒情怀,开辟专栏刊登优秀理论文章,营造全员参与银纺企业文化建设的氛围。

3、丰富载体内容,让宣贯取得实效。开展“三项活动”,实现“三统一、三促进”。一是开展部门文明礼仪知识竞赛,把普及公务礼仪知识与宣贯职工行为规范统一起来,促进行为养成。二是组织丰富多彩,把抒发爱国、爱团、爱企情感和感恩教育,开展道德教育与宣贯企业核心理念,践行“两个至上”统一起来促进文化认同。三是开展读书月活动,把尊重学习、崇尚学习的作风养成与学习企业文化知识、宣贯企业学习理念统一起来促进素质提升。

4、加强企业文化内训师队伍建设。按照要求设置企业文化培训队伍,建立公司、车间两级企业文化培训队伍,制定内部培训制度,举行企业文化培训,使企业文化内部宣贯“声声不息”。

(三)指导检查。强化对各单位企业文化建设工作的指导检查,促进全公司企业文化建设快速启动,平衡发展。

1、制定企业文化建设工作考核细则。从组织机构、保障机制、规划制定、工作措施、效果评价、创建成效等多方面细化标准、量化考核,使考核指标符合实际,便于操作。

2、开展企业文化专题调研。结合银纺企业文化工作实际,确定调研课题,编制调研方案,统筹调研科目,开展企业文化建设工作的专题调研。通过深入基层了解情况,找准问题,制定措施,切实解决影响公司企业文化建设的突出问题,不断提高各级文化管理能力。

3、进行检查考核。年底对照企业文化建设工作考核细则对各单位企业文化建设工作进行考核,为建设服务品牌奠定基础,推动预定工作目标的全面完成。

(四)完善制度。用企业文化建设带动和推进员工的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新,不断提高企业经营管理水平,促进经济效益的提高。

1、从企业文化建设角度,分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题,摸清各类制度的现状。

2、根据企业文化理念对现有的企业管理制度进行丰富、完善和提高,对不符合企业文化要求的制度进行修改,促进文化与制度的耦合。

3、以“严格规范、富有效率、充满活力”为总体要求,结合实际工作,进一步完善岗位职责,规范岗位工作流程,落实岗位薪酬,实施人力资源动态绩效管理,解决收入分配不规范、收入差距不合理等历史遗留问题,激发员工的工作热情与潜能。

四、工作要求

(一)加强领导。公司、车间要成立企业文化建设领导小组,制定企业文化建设年度规划,加强对企业文化建设工作的统筹规划、宣传贯彻和指导协调。实际工作部门要抓好企业文化建设的思想落实、组织落实、制度落实,做到认识到位、责任到位、工作措施到位,保证企业文化建设各项具体工作严格落实。

(二)强化责任。公司、车间主要领导是企业文化建设的第一责任人。要从学习实践科学发展观的高度切实重视企业文化建设,深入学习企业文化的有关知识,努力成为企业文化建设的倡导者、策划者、组织者和推动者,做到率先垂范,身体力行,以自己的模范行动带动员工,推动企业文化的发展。

(三)大力宣传。公司、车间要利用宣传阵地进行广泛宣传,营造浓厚的、积极向上的企业文化氛围。通过多种形式,多种载体,普及企业文化知识,大力宣贯行业架构体系和银纺企业核心理念,使企业文化的基本内容为广大员工所了解、认同和接受。

(四)抓住重点。公司、车间要在企业文化的建设和培育过程中,要选好切入点,坚持以围绕中心,服务大局为目标,发挥出文化管理促进企业发展的积极作用;坚持以员工为主体,调动员工积极参与,在参与中形成共识,激发员工创建热情;坚持以强化考核为关键,完善相关考评制度,加

大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度,把认同和实践企业文化核心理念融入员工绩效考核。

(五)强化执行。公司、车间要进一步完善企业文化架构体系,将企业文化内涵融入企业规章制度和职工行为规范,使之真正体现企业价值观和经营理念,在实践中检验企业文化,让文化管理变为自觉的管理行为,推动企业发展进步;体系尚未建立的单位要着手建立,以体系宣贯为契机,强化理论学习,掌握工作方法,增强建设企业文化的主动性和积极性,全面落实公司规划要求,确保银纺企业文化建设工作快速发展,为明年的各项工作奠定基础。

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