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2021-安全文化建设典型案例

推进安全文化建设 打造本质安全

推进企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略,是企业提升安全管理水平的重要基础工程,也是企业向人本管理转变的重要标志。热电厂在近年来的安全文化建设中,把“文”、“化”作为安全文化建设的关键工作来做,内化于心、外化于形、固化于制、融化于情,努力用浓厚的安全文化氛围,夯实安全文化建设的基础,让文化落地、让安全持续。

【背景介绍】

安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产的基础和灵魂。作为为公司生产提供动力的**厂,长期以来,始终把安全生产放在突出、重要的位置,不断完善规章制度,建立健全监督管理网络,加大安全投入更新先进设备,为确保企业安全稳定运行,确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。但是,在安全生产安全保障水平的硬件和软件都有了较大提高的情况下,事故隐患依然不能杜绝,要实现“一切事故均可避免”的目标,很多领导和职工谈起安全生产,依然觉得“如临深渊、如履薄冰”,要做好安全生产工作,仍然是任重而道远。为此,热电厂把推进安全文化建设,提高安全生产管理水平作为安全管理工作的一个重点来抓,不断创新安全文化建设模式,通过强化职工宣传教育、安全考核和协管防线等,坚决遏制“零敲碎打”的事故发生,筑牢安全生产防线。

【具体措施】

安全文化建设的关键在于“文化”的把握和建设上。“文”是为了安全理念的传播,“化”是为了转变安全理念为安全动力,化而用之、化而行之、化而稳之。安全文化的核心是人。建设安全文化,就是要用安全文化造就具有良好的心理素质、科学的思维方式、追求安全的行为取向、文明的生活秩序的现代人,即具有安全素质的人。这种人是真正被挖掘出内在潜力,被调动起积极性和主动性的人,是真正建立起“安全第一”思想的人;是具有主动的探索态度、高度的责任心,并且在安全知识、技能、修养方面能不断自我完善,精益求精的人;这样的人,在生产中才能避免人为失误,不出事故,保证安全。

1.用好宣传手段造声势。

充分利用各种不同载体,及时开展安全知识、安全活动内容的宣传。一是在厂大门口展示板上按期展示安全主题月活动主题及安全提示,并在电子宣传屏上滚动播出;二是举行升安全旗仪式,在现场悬挂“安全生产月”活动主题“全面落实企业安全生产主体责任”条幅,粘贴安全生产月宣传安全标语、安全生产知识挂图,组织员工在安全旗上签字;三是在进入现场天桥文化走廊上制作六大禁令、生产五加强、安全环保理念进入现场注意事项等安全宣传板,加大对安全制度和各项规定的宣传力度,让职工明“底线”、知“敬畏”,不断营造良好的安全文化氛围。四是运用“互联网+”理念,成立“***安全一家人微信群”和“**安全环保微信群”,组织各外包单位负责人及我厂安全管理人员加入,对违章现象、倡导手机“随手拍”及外包单位站班安全交底情况、检查发现的不安全隐患情况等及时上传至微信群,安排专人进行统计,落实奖罚措施,形成了安全你管、我管、大家管的良好氛围。

2.狠抓学习教育强意识。

采用多种形式,突出员工安全知识和安全意识教育学习。一是扎实开展好班组安全活动。结合不同时期安全管理工作要求,有针对性地编制月份班组安全活动计划,通过对公司和厂年度安全环保工作安排材料;节日期间安全提示;安全风险预警;主题月活动相关知识;事故案例等材料的学习,促使员工从中学习安全知识,吸取事故教训,不断提高安全技术水平、掌握安全知识,并通过座谈、讨论,不断增强安全环保意识、责任意识,为安全平稳生产做出贡献。二是按季分类进行培训考试。每年配合春检春季组织全员《**安全规程》学习考试,组织工作票签发人、许可人、工作负责人“三种人”上岗考试;夏季组织运行人员操作规程培训考试;冬季组织防冻防凝知识考试,并在公司抽考中取得第一名的佳绩;以此提高职工知规守纪能力,形成上标准岗、干标准活的良好习惯。三是做实安全经验分享。利用每周一生产例会,对近期发生的安全生产异常事故事件开展事故案例分析,“三违”人员现身说法,用事故案例提醒、教育、警示职工时刻紧绷安全弦。

3.严格检查考核抓现场。

结合安全生产新形势新要求,不断完善规章制度,并严格考核执行。一是修订完善《安全生产责任制及考核办法》,出台《***工作票管理制度》、《操作变动分级监控管理办法》、《检维修作业安全受控分级管理要求》等安全生产管理制度,进一步明确各级人员的安全生产责任和现场管理责任,提高参与安全管理的积极性。二是开展安全监督检查,加大对现场的安全检查力度,增加危险时段和高危作业检查的力度和频次,督促责任单位对问题进行整改,对违章人员进行批评教育,严重违章行为予以考核,并对发现的问题进行上网通报,让“三违”人员既丢面子又丢票子,为消除人的不安全行为、物的不安全状态,保持现场良好的作业环境,减少和避免事故事件的发生奠定了基础

4.坚持齐抓共管筑防线

**党委坚持融入中心,积极搭建党群组织参与和支持安全生产的活动平台。一是结合“两学一做”学习教育大力开展“践行两学一做,争当**先锋”、“百日安全作先锋”等主题实践活动,引导党员、广大员工结合岗位实际,查隐患、堵漏洞,确保企业设备及人员安全。二是大力开展“党员身边无事故”党员责任区活动,通过佩戴党徽上岗“亮身份”,签订党员安全承诺书,引导党员做到“自己无三违,身边无违章”,以实际行动促进企业安全生产。三是引入柔性管理、情绪管理理念,做好职工的思想动态的分析,关心职工的家庭、心理和情绪状况。坚持“四必谈”、“五必访”制度。干部员工之间发生矛盾时必谈,不让员工带意见上岗;员工之间发生隔阂时必谈,不让员工带脾气上岗;工作中发生问题必谈,不让员工带包袱上岗;受到奖励或处分时必谈,不让员工带情绪上岗。员工有婚、丧、嫁、娶必访;员工家庭有矛盾必访;员工生病住院必访;遇到天灾人祸必访;员工长期休假必访。以此增强管理者与被管理者的沟通互动,增强“我要安全”的感召力。

【效果意义】

近年来,特别是20**年,通过采取灵活多样的方式和持之以恒地开展安全文化建设,培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制,强化“我要安全”意识,营造一个“我要安全”氛围,使员工真正做到远离违章,按章办事,从而使安全生产工作步入良性循环的轨道,推动安全工作稳步发展。在20**年,面对****改造与安全平稳供能极大压力和挑战,***全体员工以项目安全建设和安全平稳环保供能为己任,牢固树立安全环保责任意识,发挥安全管理自觉性和主动性,立足岗位做风险,认真履行安全职责,较好地完成了项目实施阶段目标和实现了安全环保经济供能任务。

【单位评价】

通过循序渐进的安全文化建设,厂坚持“安全第一,预防为主、综合治理”方针,压实“安全是天,是政治责任,是最大效益”责任,树立“一切事故都是可以避免的”安全理念得到广大员工的认可并逐渐推广,员工对安全文化的理解、支持成为主流,安全意识全面提高,员工识别危害和风险评价能力逐渐增强,安全管理方式不断丰富,有力促进了企业的安全生产。


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