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2021-供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料

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  • 第一篇:供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料
  • 第二篇:供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料
  • 第三篇:东风东路支局构建和谐企业打造团队精神经验材料
  • 第四篇:县供水管理局构建和谐劳动关系经验材料
  • 第五篇:构建和谐的团队精神
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正文

第一篇:供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料

我们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士,一切革命队伍里的人都要互相关心、互相爱护……这些发人深省的箴言告诉人们,和谐、团结、互动、友爱才能增强一个企业的凝聚力和战斗力。进入新世纪新阶段,随着改革的不断深入和建设小康社会的全面推进,发展过程中的各种矛盾也接踵而至。如何使自己的企业具备团队精神,增强凝聚力和战斗力,心往一处想,劲往一块使,妥善协调各方面的利益关系,已成为一个企业在发展壮大中必须正确面对和着力解决的新课题。大连市供水公司在构建和谐企业打造团队精神的建设中,坚持以人为本,着眼于推动人与企业的融合协调,在促进和谐社会、和谐水利、和谐企业方面做出了有益探索。

一、分析企业现状,摸清员工底数

及时全面准确地了解分析企业员工的思想动态、心理情绪、需求心声是一个企业正确决策、化解矛盾、实现和谐相处的重要前提。大连市供水公司为了营造一个团结互助、平等友爱、融洽和谐的团队,坚持以人为主体,以人为前提,以人为目的。引导员工以理性合法的形式表达利益需求,确保员工合理合法的利益需求得到保护和满足,促使全体员工各尽所能,各得其所而又和谐相处。

大连市供水公司从成立至今已有十年,在这十年里,全公司员工团结拼搏,艰苦奋斗,公司从小到大,从弱到强,已发展成为具有35亿固定资产的国有大型企业。在供水工程建设的同时,公司注重以人为本,全面考虑员工的工作、生活需求,在办公设施、交通、生活环境等条件的改善方面,倾注了心血,花费了财力,做了大量的工作,最大限度地调动了员工的积极性,推动了引碧、引英供水工程建设任务的圆满完成。但是,随着社会的不断发展,供水工程建设和企业管理的逐步深入,员工的物质要求也越来越高,同时也出现了个别员工责任心、敬业精神、奉献精神不强的现象。这些思想问题如得不到及时解决,势必造成员工队伍思想的涣散,员工的积极性、创造性得不到发挥,打造和谐团队也就成了一句空话,构建和谐社会也仅是纸上谈兵。

二、查找症结所在,揭摆问题缘由

众所周知,供水企业是社会公益性企业,不是市场经济条件下完全竞争性企业。但是,在市场经济深入发展的冲击中,供水企业内部价值取向产生差异,不同思想碰撞加剧,思维方式正在经历着急剧而深刻的变化。在这种情况下,企业在和谐方面表现出的问题更加复杂化。可以说,今天的供水企业,也已成为社会的一个缩影,各种表层的问题、深层的问题、隐性的问题、显性的问题,都以急促的大范围的形式集中表现出来。因此,客观形势要求我们,必须用实事求是的观点,认真查找企业内部存在的不和谐因素,牢牢把握问题的脉搏,因势利导,逐步化消极因素为积极因素,实现从不和谐到和谐的飞跃。大连市供水公司具体做法是:在工作中坚持七查七看。一查企业在重大问题的决策和实施上是否有缺失,看领导班子决策是否科学民主;二查在选人用人上是否公正,看党政领导是否公道正派;三查在关心员工生产、生活上有无偏差,看各级领导工作作风是否深入扎实;四查各级领导行使职责、廉洁自律方面的情况,看党员干部是否高效廉政;五查在制定和执行制度上还有哪些不足,看企业管理是否有效运行;六查在人际关系上还有哪些不顺畅,看全员意识是否统一一致;七查在分配上有无违规现象,看党员干部执行政策是否令行禁止。针对查看出的问题,系统分析症结所在,认真梳理和谐思路,为打造和谐团队奠定坚实基础。

三、明确指导思想,全面扎实推进

打造和谐团队,是一个艰巨而复杂的系统工程。一个企业是否具有生命力,是否具有发展前景,关键在于企业是否有团队意识、团队精神。只有强调集体绩效,企业才能创一流的服务,获取最大的效益。大连市供水公司在推进和谐团队进程中,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中全会精神,按照构建社会主义和谐社会的总体要求,提升满意度、打造忠诚度、融洽情感度、助推绩效度的原则,努力提高管理水平,协调好各种利益关系,化解内部各种矛盾,消除各种不稳定因素,不断调动员工的积极性和创造性,取得了供水工程建设和管理以及精神文明建设的双丰收。xx年获得了辽宁省文明单位的称号;xx年获得了大连市先进党委称号;xx年公司工程处获得了全国五一劳动奖状。大连市供水公司在实现理念和谐、情感和谐、行为和谐、职责和谐、管理和谐、利益和谐方面迈出了可喜的一步。为企业改革和发展提供精神支撑。

经过近几年的努力,大连市供水公司全体员工整体素质有了大幅度提高,而员工整体素质的提高则直接促进了企业各项工作的协调发展。目前,大连市供水公司正在按照现代企业制度的要求,以精干、合理、高效的原则快速发展。大连市在推进打造和谐团队的实践中给人们的启示是:

1.宣传教育先行,统一思想认识打造和谐团队,广大员工的认知度很重要。为此,要大力开展宣传教育工作,丰富团队成员的知识面。充分利用各种舆论工具,广泛宣传打造和谐团队的意义、目的、要求,提高员工的思想认识,形成共识;通过聘请研究社会学方面的专家学者,举办专题报告会,答疑解惑;通过宣传教育,使学习引导工作成为全体员工提高认识、统一思想的过程,成为开阔视野、增长知识的过程,成为理清思路、谋划和谐的过程,推进整体工作的开展。

2.加强调查研究,奠定理论基础

打造和谐团队,需要有一个探索的过程。党委和行政的有关职能部门,要加强调查研究,深入基层,深入实际,全面分析和准确把握打造和谐团队的基本特征和规律,深入分析员工队伍建设方面的情况和变化,以利于建立健全妥善处理各种矛盾的长效机制,使整体工作具有牢固的谋事之基和深厚的成事之道。

3.强化情感作用,注重人本管理

打造和谐团队,前提是人的和谐。造就人的和谐,就是要使个人有正确的世界观、人生观和价值观,能合理地处理好个人与团队的利益关系,做到融入团队。因此,要从人的情感需求入手,强化情感作用,制定在工作、生活、学习等方面实施情感管理的若干意见。同时,在决策上要坚持员工利益无小事的原则,千方百计为员工办实事,提高员工对企业的满意度,使员工对企业有强烈的归属感与依附感,增强企业的凝聚力和向心力。

4.关注利益公平,重视绩效优先

打造和谐团队,关键要正确处理绩效与公平的关系。在坚持绩效优先的前提下,注意维护和实现团队内部的公平。随着企业产权制度改革的进一步深化,一方面要调动人的积极性,求得最佳的管理效果,实现绩效;另一方面要消除分配不公和两极分化的现象,达到公平。平均主义是一种不公平,差距过大也是一种不公平。对此,我们在决策过程中,要把实现广大员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,全方位考虑公平问题,从制度和政策上营造公平的环境。同时,理顺分配关系,较大限度地使员工享受平等的福利待遇,把差别控制在适当的范围内,让员工充分享受到企业改革发展的成果。

5.提倡团结友爱,树立文明新风

打造和谐团队,核心是员工之间平等友爱,融洽相处,这同精神文明建设的要求是有机统一的。通过开展精神文明创建活动、思想道德建设活动等,培养“四有”员工队伍,提高员工的素质和文明程度,进一步弘扬集体主义、团队精神,在和谐融洽的气氛中,促进人的精神升化。

6.坚持企业创新,激发团队活力

打造和谐团队,要不断增强团队的创造活力。创新是企业发展不竭的动力和源泉。要增强团队的创造活力,必须全面贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚决摒弃束缚竞争发展的制度与体制,坚决破除束缚员工创造活力的各种障碍。企业要制定有关人才培养、引进及使用的政策,搭建激励员工干事业、扶持员工干成事业的舞台,激发团队的活力,形成企业生气勃勃、生机盎然的景象。

第二篇:供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料

文章标题:供水公司构建和谐企业打造团队精神经验材料

我们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士,一切革命队伍里的人都要互相关心、互相爱护……这些发人深省的箴言告诉人们,和谐、团结、互动、友爱才能增强一个企业的凝聚力和战斗力。进入新世纪新阶段,随(推荐打开范文网:www.haowORD.cOm)着改革的不断深入和建设小康社会的全面推进,发

展过程中的各种矛盾也接踵而至。如何使自己的企业具备团队精神,增强凝聚力和战斗力,心往一处想,劲往一块使,妥善协调各方面的利益关系,已成为一个企业在发展壮大中必须正确面对和着力解决的新课题。大连市供水公司在构建和谐企业打造团队精神的建设中,坚持以人为本,着眼于推动人与企业的融合协调,在促进和谐社会、和谐水利、和谐企业方面做出了有益探索。

一、分析企业现状,摸清员工底数

及时全面准确地了解分析企业员工的思想动态、心理情绪、需求心声是一个企业正确决策、化解矛盾、实现和谐相处的重要前提。大连市供水公司为了营造一个团结互助、平等友爱、融洽和谐的团队,坚持以人为主体,以人为前提,以人为目的。引导员工以理性合法的形式表达利益需求,确保员工合理合法的利益需求得到保护和满足,促使全体员工各尽所能,各得其所而又和谐相处。

大连市供水公司从成立至今已有十年,在这十年里,全公司员工团结拼搏,艰苦奋斗,公司从小到大,从弱到强,已发展成为具有35亿固定资产的国有大型企业。在供水工程建设的同时,公司注重以人为本,全面考虑员工的工作、生活需求,在办公设施、交通、生活环境等条件的改善方面,倾注了心血,花费了财力,做了大量的工作,最大限度地调动了员工的积极性,推动了引碧、引英供水工程建设任务的圆满完成。但是,随着社会的不断发展,供水工程建设和企业管理的逐步深入,员工的物质要求也越来越高,同时也出现了个别员工责任心、敬业精神、奉献精神不强的现象。这些思想问题如得不到及时解决,势必造成员工队伍思想的涣散,员工的积极性、创造性得不到发挥,打造和谐团队也就成了一句空话,构建和谐社会也仅是纸上谈兵。

二、查找症结所在,揭摆问题缘由

众所周知,供水企业是社会公益性企业,不是市场经济条件下完全竞争性企业。但是,在市场经济深入发展的冲击中,供水企业内部价值取向产生差异,不同思想碰撞加剧,思维方式正在经历着急剧而深刻的变化。在这种情况下,企业在和谐方面表现出的问题更加复杂化。可以说,今天的供水企业,也已成为社会的一个缩影,各种表层的问题、深层的问题、隐性的问题、显性的问题,都以急促的大范围的形式集中表现出来。因此,客观形势要求我们,必须用实事求是的观点,认真查找企业内部存在的不和谐因素,牢牢把握问题的脉搏,因势利导,逐步化消极因素为积极因素,实现从不和谐到和谐的飞跃。大连市供水公司具体做法是:在工作中坚持七查七看。一查企业在重大问题的决策和实施上是否有缺失,看领导班子决策是否科学民主;二查在选人用人上是否公正,看党政领导是否公道正派;三查在关心员工生产、生活上有无偏差,看各级领导工作作风是否深入扎实;四查各级领导行使职责、廉洁自律方面的情况,看党员干部是否高效廉政;五查在制定和执行制度上还有哪些不足,看企业管理是否有效运行;六查在人际关系上还有哪些不顺畅,看全员意识是否统一一致;七查在分配上有无违规现象,看党员干部执行政策是否令行禁止。针对查看出的问题,系统分析症结所在,认真梳理和谐思路,为打造和谐团队奠定坚实基础。

三、明确指导思想,全面扎实推进

打造和谐团队,是一个艰巨而复杂的系统工程。一个企业是否具有生命力,是否具有发展前景,关键在于企业是否有团队意识、团队精神。只有强调集体绩效,企业才能创一流的服务,获取最大的效益。大连市供水公司在推进和谐团队进程中,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中全会精神,按照构建社会主义和谐社会的总体要求,提升满意度、打造忠诚度、融洽情感度、助推绩效度的原则,努力提高管理水平,协调好各种利益关系,化解内部各种矛盾,消除各种不稳定因素,不断调动员工的积极性和创造性,取得了供水工程建设和管理以及精神文明建设的双丰收。2014年获得了辽宁省文明单位的称号;2014年获得了大连市先进党委称号;2014年公司工程处获得了全国五一劳动奖状。大连市供水公司在实现理念和谐、情感和谐、行为和谐、职责和谐、管理和谐、利益和谐方面迈出了可喜的一步。为企业改革和发展提供精神支撑。

经过近几年的努力,大连市供水公司全体员工整体素质有了大幅度提高,而员工整体素质的提高则直接促进了企业各项工作的协调发展。目前,大连市供水公司正在按照现代企业制度的要求,以精干、合理、高效的原则快速发展。大连市在推进打造和谐团队的实践中给人们的启示是:

1.宣传教育先行,统一思想认识

造和谐团队,广大员工的认知度很重要。为此,要大力开展宣传教育工作,丰富团队成员的知识面。充分利用各种舆论工具,广泛宣传打造和谐团队的意义、目的、要求,提高员工的思想认识,形成共识;通过聘请研究社会学方面的专家学者,举办专题报告会,答疑解惑;通过宣传教育,使学习引导工作成为全体员工提高认识、统一思想的过程,成为开阔视野、增长知识的过

程,成为理清思路、谋划和谐的过程,推进整体工作的开展。

2.加强调查研究,奠定理论基础

打造和谐团队,需要有一个探索的过程。党委和行政的有关职能部门,要加强调查研究,深入基层,深入实际,全面分析和准确把握打造和谐团队的基本特征和规律,深入分析员工队伍建设方面的情况和变化,以利于建立健全妥善处理各种矛盾的长效机制,使整体工作具有牢固的谋事之基和深厚的成事之道。

3.强化情感作用,注重人本管理

打造和谐团队,前提是人的和谐。造就人的和谐,就是要使个人有正确的世界观、人生观和价值观,能合理地处理好个人与团队的利益关系,做到融入团队。因此,要从人的情感需求入手,强化情感作用,制定在工作、生活、学习等方面实施情感管理的若干意见。同时,在决策上要坚持员工利益无小事的原则,千方百计为员工办实事,提高员工对企业的满意度,使员工对企业有强烈的归属感与依附感,增强企业的凝聚力和向心力。

4.关注利益公平,重视绩效优先

打造和谐团队,关键要正确处理绩效与公平的关系。在坚持绩效优先的前提下,注意维护和实现团队内部的公平。随着企业产权制度改革的进一步深化,一方面要调动人的积极性,求得最佳的管理效果,实现绩效;另一方面要消除分配不公和两极分化的现象,达到公平。平均主义是一种不公平,差距过大也是一种不公平。对此,我们在决策过程中,要把实现广大员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,全方位考虑公平问题,从制度和政策上营造公平的环境。同时,理顺分配关系,较大限度地使员工享受平等的福利待遇,把差别控制在适当的范围内,让员工充分享受到企业改革发展的成果。

5.提倡团结友爱,树立文明新风

打造和谐团队,核心是员工之间平等友爱,融洽相处,这同精神文明建设的要求是有机统一的。通过开展精神文明创建活动、思想道德建设活动等,培养“四有”员工队伍,提高员工的素质和文明程度,进一步弘扬集体主义、团队精神,在和谐融洽的气氛中,促进人的精神升化。

6.坚持企业创新,激发团队活力

打造和谐团队,要不断增强团队的创造活力。创新是企业发展不竭的动力和源泉。要增强团队的创造活力,必须全面贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚决摒弃束缚竞争发展的制度与体制,坚决破除束缚员工创造活力的各种障碍。企业要制定有关人才培养、引进及使用的政策,搭建激励员工干事业、扶持员工干成事业的舞台,激发团队的活力,形成企业生气勃勃、生机盎然的景象。

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第三篇:东风东路支局构建和谐企业打造团队精神经验材料

东风东路支局构建和谐企业打造团队精神经验材料

不论是一个集体一个社会团体人与人之间交往共事都应互相关心、互相爱护??这些发人深省的箴言告诉人们,和谐、团结、互动、友爱才能增强一个企业的凝聚力和战斗力。进入新世纪新阶段,随着改革的不断深入和建设小康社会的全面推进,发展过程中的各种矛盾也接踵而至。如何使自己的企业具备团队精神,增强凝聚力和战斗力,心往一处想,劲往一块使,妥善协调各方面的利益关系,已成为一个企业在发展壮大中必须正确面对和着力解决的新课题。东风东路邮政支局在构建和谐企业打造团队精神的建设中,坚持以人为本,着眼于推动人与企业的融合协调,在促进和谐社会、和谐邮政、和谐企业方面做出了有益探索。

一、分析企业现状,摸清员工底数

及时全面准确地了解分析企业员工的思想动态、心理情绪、需求心声是这个群体中正确决策、化解矛盾、实现和谐相处的重要前提。东风东路支局长年立志为支局职工营造一个团结互助、平等友爱、融洽和谐的团队,坚持以人为主体,以人为前提,以人为目的。引导员工以理性合法的形式表达利益需求,确保员工合理合法的利益需求得到保护和满足,促使全体员工各尽所能,各得其所而又和谐相处。

东风东路支局从98年致今的十年,在这十年里,全体职工团结拼搏,艰苦奋斗,支局年收入从98年的400多万到08年900万,人均劳动生产力从年均15万到08年的45万元,从大到小,从弱到强,在这些可喜成绩的背后是十年来支局五任支局长倾注了无数的心血。近50多位职工对邮政工作的信仰和对邮政事业特殊的理解.但是,随着社会的不断发展,邮政公司化运作的模试不断深入,员工的物质要求也越来越高,同时也出现了个别员工责任心、敬业精神、奉献精神不强的现象。这些思想问题如得不到及时解决,势必造成员工队伍思想的涣散,员工的积极性、创造性得不到发挥,打造和谐团队也就成了一句空话,构建和谐社会也仅是纸上谈兵。

二、查找症结所在,揭摆问题缘由

众所周知,邮政企业是社会公共性企业承担着社会普遍服务,是市场经济条件下完全竞争性企业。但是,在市场经济深入发展的冲击中,邮政企业内部价值取向产生差异,不同思想碰撞加剧,思维方式正在经历着急剧而深刻的变化。在这种情况下,企业在和谐方面表现出的问题更加复杂化。可以说,今天的邮政企业,也已成为社会的一个缩影,各种表层的问题、深层的问题、隐性的问题、显性的问题,都以急促的大范围的形式集中表现出来。因此,客观形势要求我们,必须用实事求是的观点,认真查找企业内部存在的不和谐因素,牢牢把握问题的脉搏,因势利导,逐步化消极因素为积极因素,实现从不和谐到和谐的飞跃。东风东路支局具体做法是:在工作中坚持七查七看。一查支局在重大问题的决策和实施上是否有缺失,看支局管理者决策是否科学民主;二查在按排工作用人上是否公正.三查在关心员工生产、生活上有无偏差.四查支局管理者行使职责、廉洁自律方面的情况,看党团员是否高效廉政;五查在制定和执行制度上还有哪些不足,看支局管理是否有效运行;六查在人际关系上还有哪些不顺畅,看全员意识是否统一一致;七查在分配上有无违规现象,看支局管理者执行政策是否令行禁止。要让职工做好支局的管理者就必须先做好,要让职工做什么,支局的管理者就先去做什么,针对查看出的问题,系统分析症结所在,认真梳理和谐思路,为打造和谐团队奠定坚实基础。

三、明确指导思想,全面扎实推进

打造和谐团队,是一个艰巨而复杂的系统工程。一个企业是否具有生命力,是否具有发展前景,关键在于企业是否有团队意识、团队精神。只有强调集体绩效,企业才能创一流的服务,获取最大的效益。东风东路支局在推进和谐团队进程中,严格执行市局区局所提出的客户致上,员工致上的工作思路,提升满意度、打造忠诚度、融洽情感度、助推绩效度的原则,努力提高管理水平,协调好各种利益关系,化解内部各种矛盾,消除各种不稳定因

素,不断调动员工的积极性和创造性,取得了邮政管理以及精神文明建设的双丰收。2014年获得全国妇联授予的巾帼示范岗,2014年获得了国家邮政局授予的百优班组的称号;2014年获得了市级青年文明号,云岭青春示范岗称号;2014年-2014年被省市局评为先进班组.。2014年被云南省共青团委被为省级青年文明号,东风东路支局在实现理念和谐、情感和谐、行为和谐、职责和谐、管理和谐、利益和谐方面迈出了可喜的一步。为企业改革和发展提供精神支撑。

经过近十年的努力,东风东路支局的全体员工整体素质有了大幅度提高,而员工整体素质的提高则直接促进了企业各项工作的协调发展。东风东路支局在推进打造和谐团队的实践中给人们的启示是:

1.宣传教育先行,统一思想认识

打造和谐团队,广大员工的认知度很重要。为此,要大力开展宣传教育工作,丰富团队成员的知识面。充分利用各种舆论工具,广泛宣传打造和谐团队的意义、目的、要求,提高员工的思想认识,形成共识;定期召开支局例会通过宣传教育,使学习引导工作成为全体员工提高认识、统一思想的过程,成为开阔视野、增长知识的过程,成为理清思路、谋划和谐的过程,推进整体工作的开展。

2.加强调查研究,奠定理论基础

打造和谐团队,需要有一个探索的过程。要加强调查研究,深入基层,深入实际,全面分析和准确把握打造和谐团队的基本特征和规律,深入分析员工队伍建设方面的情况和变化,以利于建立健全妥善处理各种矛盾的长效机制,使整体工作具有牢固的谋事之基和深厚的成事之道。

3.强化情感作用,注重人本管理

打造和谐团队,前提是人的和谐。造就人的和谐,就是要使个人有正确的世界观、人生观和价值观,能合理地处理好个人与团队的利益关系,做到融入团队。因此,要从人的情感需求入手,强化情感作用,制定在工作、生活、学习等方面实施情感管理的若干意见。同时,在决策上要坚持员工利益无小事的原则,千方百计为员工办实事,提高员工对企业的满意度,使员工对企业有强烈的归属感与依附感,增强企业的凝聚力和向心力。

4.关注利益公平,重视绩效优先

打造和谐团队,关键要正确处理绩效与公平的关系。在坚持绩效优先的前提下,注意维护和实现团队内部的公平。随着企业产权制度改革的进一步深化,一方面要调动人的积极性,求得最佳的管理效果,实现绩效;另一方面要消除分配不公和两极分化的现象,达到公平。平均主义是一种不公平,差距过大也是一种不公平。对此,我们在决策过程中,要把实现广大员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,全方位考虑公平问题,从制度和政策上营造公平的环境。同时,理顺分配关系,较大限度地使员工享受平等的福利待遇,把差别控制在适当的范围内,让员工充分享受到企业改革发展的成果。

5.提倡团结友爱,树立文明新风

打造和谐团队,核心是员工之间平等友爱,融洽相处,这同精神文明建设的要求是有机统一的。通过开展精神文明创建活动、思想道德建设活动等,培养“四有”员工队伍,提高员工的素质和文明程度,进一步弘扬集体主义、团队精神,在和谐融洽的气氛中,促进人的精神升化。

6.坚持企业创新,激发团队活力

打造和谐团队,要不断增强团队的创造活力。创新是企业发展不竭的动力和源泉。要增强团队的创造活力,必须全面贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚决摒弃束缚竞争发展的制度与体制,坚决破除束缚员工创造活力的各种障碍。企业要制定有关人才培养、引进及使用的政策,搭建激励员工干事业、扶持员工干成事业的舞台,激发团队的活力,

形成企业生气勃勃、生机盎然的景象

第四篇:县供水管理局构建和谐劳动关系经验材料

以人为本科学发展努力构建和谐供水企业

县供水管理局是提水工程的管理机构,属全民所有制自收自支事业单位,实行企业化管理。主要承担全县工农业生产、居民生活以及驻平大中型企业的供水任务。提水沿线设五级六站,总扬程534.085米,装机37台套,总容量29655千瓦,渠线总长47.65公里,日供水能力为15.5万立方米。下设13个单

位,共有干部职工619人。

创建和谐劳动关系是构建和谐企业的前提和基础,是促进企业又好又快发展的重要保证。近年来,县供水管理局高度重视劳动关系和谐企业创建工作,按照“构建新型的上下级和谐工作关系,企业与职工的和谐劳动关系,企业与社会的和谐共用关系”的原则,坚持把群众需要作为第一选择,把群众利益作为第一考虑,把群众满意作为第一标准,耐心倾听群众呼声,为民多办实事,重点解决干部职工工作生活中的实际困难,从而确保了全局各项工作稳中有进,营造了和谐稳定的良好氛围,多次受到上级部门的表彰奖励。供水局先后被中华全国总工会、国家安监局命名为全国“安康杯”竞赛优胜企业、山西省厂务公开民主管理先进单位、被阳泉市委、市政府命名为“文明单位”、被阳泉市总工会授予“四星级职工(代表)大会”、被县委、县政府授予“文明和谐单位”、局属三泵站团支部被团省委命名为“省级青年文明号”、二泵站被市委、市政府授予“模范集体”等荣誉称号。

一、狠抓“三个到位”,全面开展和谐企业创建工作

县供水管理局系统工会重点从认识、组织、责任三方面着手,推进劳动关系和谐企业创建工作。

1、认识到位。县供水管理局高度重视和谐劳动关系创建工作,局党委多次召开专题会议,对此项工作进行具体的安排部署,加大宣传力度,充分利用网络、报纸和会议等形式广泛宣传,有效提高了创建工作的主动性,营造了良好的创建氛围。

2、组织到位。为加强对和谐劳动关系的领导,党委成立领导组,党委书记任组长,工会主席和分管领导任副组长,基层各党支部书记和工会主席为成员。和谐劳动关系创建工作由系统工会牵头负责,具体负责集体合同签订、职工合法权益的保障等事宜,建立了党政齐抓共管,工会具体负责,全局干部职工共同参与的组织体系,为创建工作提供坚强有力的组织保证。

3、责任到位。为推进和谐劳动关系创建工作顺利开展,县供水管理局实行主要领导一岗双责制,即:一手抓生产经营,一手抓和谐企业建设,两手抓,两手硬。将和谐劳动关系创建工作摆到企业管理的突出位置,与其他重点工作同部署、同检查、同考核、同奖惩,确保责任落实到位,确保此项工作顺利开展。

二、明确“四个重点”,建立和谐劳动关系

1、规范制度,建立和谐劳动关系。

⑴、推行劳动合同制度。在实行全员劳动合同的基础上,按照上级有关规定,不断规范完善合同的相应条款,为确保此项工作的顺利进行,经局党政联席会议研究决定,出台了《关于合同到期续聘的实施办法》,经过认真考核评议,全局干部职工全部签定了聘用合同,合同签订率达到100%,进一步理顺了人事和劳资关系;在系统工会的精心组织下,与下属经济独立核算企业新兴水泥制品有限公司签订了集体劳动合同,并随时关注和帮助企业的生产经营,保证集体合同的履行。,水泥制品有限公司干部职工的工资总额由上年年人平均17000元增加到年人平均23000元,养老保险足额上缴;

⑵、建立平等协商和集体合同制度。县供水管理局系统工会成立集体合同协商领导组,完善监督检查集体合同的实施细则。集体合同经职工代表大会讨论通过后,方可签订执行。集体合同协商领导组每年不定期对集体合同的履行情况进行检查;

⑶、落实劳动报酬和社会保险制度。以来,通过全局干部职工的共同努力,供水生产经营呈现出良好的运行态势,实现了工资、奖金及福利待遇按时发放,养老保险金和住房公积金足额上缴,同时补交往年欠缴的各项费用350余万元。

2、健全机制,推进企业民主管理

⑴、强化职工民主监督。每年定期召开职工代表大会,听取审议行政工作报告、财务和审计工作报告,保障职工的监督权。建立和推行了党政领导干部下访制度,严格按照“谁主管、谁负责”的原则,实行包点联系制度,重点对影响全局稳定发展和基层干部职工关心的热点难点问题进行认真的分析研究,积极创造条件予以解决,受到了广大干部职工的一致好评;

⑵、加强企业民主管理。县供水管理局系统工会坚持民主管理、狠抓企务公开工作,坚持以公开促工作,以公开树形象,以公开赢民心,重大事项和决策必须经职代会审议通过,进一步完善了《工程建设及维修项目实施办法》和《来客接待及招待费用实施办法》等制度,局属各单位均建立了企务公开栏,每月将财务收支、工资福利、材料购买、伙食盈亏等情况予以公布,接受广大干部职工的监督。

3、加强领导,充分发挥工会组织作用

⑴、按照上级工会组织要求,做好

困难职工的建档工作。基层各工会组织专门力量,深入基层开展调查研究,准确了解困难职工最直接、最现实的问题,做到不重复、不漏记,情况准确,全面掌握困难职工情况;积极与有关部门协调,完善了大病医疗有关制度。在“两节”和其他节日,系统工会组织开展了不同形式的扶贫济困“送温暖”活动,对困难职工生活上关心,工作上支持,精神上鼓励,物质上资助,

充分体现了党组织和集体的关爱之情;

⑵、充分发挥工会的桥梁纽带作用,坚持以丰富多彩、积极健康的文体活动激发职工奋发向上的工作热情。坚持举办一年一届的职工体育运动会,每年“五四”、“七一”和国庆节期间,都举办不同类型的文体活动,极大的丰富了全系统员工的业余文化生活。每年10月下旬,为全局干部职工进行全面的身体检查,将妇女的“四期”保健列为检查的重点项目,聘请专家为女工普检,极大地调动了全体员工的工作积极性。

4、完善措施,切实关注和改善民生

系统工会把民生问题作为重中之重,把职工的利益放在第一位,坚持向基层一线倾斜的原则,积极争取党委支持,努力改善全局干部职工的工作生活环境,逐步走出了一条关注民生,关心职工,依靠职工共谋发展,让职工共享发展成果的道路。

⑴、按照以人为本的要求,加大职工的劳动保护投入。筹资20余万元为全系统干部职工统一定制了防静电工作衣、工作鞋,使职工的人身安全得到了有效的保护;

⑵、多方协调筹措资金近100万元,配备了两辆职工接送车,有效改善了基层员工的乘车环境。合理调整了沿线职工的工作时间,使岗位离县城较远的干部职工无法照顾家庭的问题基本得到了解决;

⑶、针对基层沿线单位厂房、食堂漏水严重,办公场地及职工宿舍不同程度破损等问题,充分利用有限的资金逐步修缮,在夏季就为基层单位备足了冬季用炭,同时对供热实施进行了更新及维护,供暖质量较历年有了较大的提高,为基层各单位修建了浴室,配备了高标准的洗浴设施,努力为基层沿线职工营造舒适的工作生活环境。

⑷、按照县委实施“三城同创”的具体要求,为进一步强化水源地安全卫生工作力度,本着节俭、美观、卫生的原则,对机关及基层单位的整体环境进行了全面治理,治理工作中坚持厉行节约,修旧利废的原则,尽量利用现有资源,整体环境面貌一新,绿化面积达到了60%以上,大大提升了对外形象,基本实现了净化、亮化、绿化、美化的目标。

三、和谐劳动关系创建的几点启示

1、建立和谐劳动关系,是企业加强管理持续发展的内在要求。劳动关系是在市场经济体制之下企业和个人联系的纽带,也是双方利益得以保障和实现的基础。从广义的角度来看,劳动者就业是与社会相联系、实现自我价值的前提,而劳动关系状况决定了就业的质量和个人发展的空间。所以,从各方面来讲构建和谐的劳动关系才能促进企业和员工的共同发展。

2、发挥工会的桥梁和纽带作用,将民主管理纳入企业管理范畴。工会组织要深入研究职工的所想所思,调节好职工民主管理制度,真正成为联系职工的桥梁,注重把“情感维权”融合于企业发展之中,坚持与完善职工代表大会,落实企业平等协商的集体劳动合同制度,并以此为基点,把尊重人、理解人、关心人、爱护人作为企业构建和谐劳动关系的基本原则,保证职工依法行使民主管理权、知情权、监督权等民主权利,培育职工忠诚企业的理念,增强职工对企业的感情,激发其强烈的归属感。

3、加大协调劳动关系的力度,营造企业团结和谐的发展局面。一要做到超前参与的原则,积极建立劳动关系预警机制。摸清职工的思想动态,重视维护职工的切身利益,提出相应的对策和建议,配合党政把企业矛盾化解于基层,消除在萌芽状态;二要重视预防为主、加强监督和检查。定期或不定期组织职工代表对企业的劳动法律法规执行情况,安全生产劳动保护规章制度落实情况,集体合同执行情况进行检查与督促,排除各类隐患,保护职工的身心健康,保证集体合同的持续履约和兑现。

4、充分发挥工会组织送温暖、定向帮扶、定向解困的作用。企业工会要根据不同帮扶的对象,建立多层次的帮扶长效机制。(1)建立和完善以“送温暖”工程为核心,突出帮困扶贫的生活保障机制,积极为职工排扰解难,当好困难职工的“第一知情人,第一责任人,第一报告人”;(2)、建立职工困难户档案、成立“企业职工困难补助基金会”、以及开展“结对子、一帮一”送温暖行动,有针对性地帮助困难职工解决实际问题;(3)、建立完善的协调和服务功能,及时掌握信息,整合社会资源,开展公益援助和志愿者活动,弘扬社会美德,形成长效的帮扶机制,保障困难群体的基本生活。

5、选准活动内容的载体、加强企业文化建设。紧密结合企业生产经营情况,以实际性贴进实效性,为构建和谐劳动关系架设精神桥梁。如在组织“创争”活动中,要注重挖掘职工个人的潜能,使人人争当智能型职工,在生产经营上有所创新。通过开展各项有益活动,满足广大职工的各种精神需求,提高科学文化素质,确立“强企报国、造福职工”的思想观念和敬业精神,激发职工参与企业各项活动的积极性。

第五篇:构建和谐的团队精神

构建和谐的团队精神

在现代企业管理中,有一个“狮子与羊”理论:一群羊在一只狮子的率领下,能够战胜一只羊率领的一群狮子。从表面上看,这是说领导者在一个组织、一个团队中的作用,实质上,这更说明当一个相对弱小的群体众心一致,形成合力的时候,会产生出巨大的能量,战胜强者。

在日常工作中,每个人都处于决策、管理、执行等不同的角色,处于宣传、经营、技术等不同的岗位、不同的部门。因此,只有在团结和谐的环境与氛围中,才能减少或消除内耗,不同的角色只有步调一致、不同部门间密切配合,才能产生1+1>2的结果,从而推进公司不断发展,个人不断发展。

每个人都有实现自我价值的愿望,都有自己的人生理想和追求。在我们工作岗位上,大家更都有着强烈的事业心与责任感。所以,要在对大环境、大趋势和自身准确定位的基础上,提出和制定明确的、充满希望的并且通过努力可以实现的发展目标和发展规划;对我们每位员工来说,要根据集体目标和自己的理想,确立自己的人生目标和职业规划。这样,集体与个人互动,就会形成一致的发展愿景,一致的思维、行为方式。

在一个团结和谐、相互理解、相互包容、相互关爱的工作环境和氛围中,我们才能心情舒畅,精神愉悦,充满激情,充满智慧,迸发创造力。同时,在集体中,如果没有主导集体文化对各自的思想和行为进行规范和引导,就难以形成统一意志和统一行动。这是一个问题的两个方面。对我们企业来说,就是要建设起既积极向上,又高度统一,既民主和谐,又纪律严明的人文化的组织文化体系,大力倡导和建立以沟通、合作、奉献、创新、创造为核心的集体文化,凝聚团队整体力量和心智。

一个和谐的团队,首先应是一个充满生机活力和美好前景的集体。在多种同类产品抢占市场,竞争日益激烈形势下,一个铁律已摆在我们面前:不发展或发展慢了就要被无情地淘汰,退出竞争者的行列。和谐不会驻足于一个衰败落伍的集体。所以,我们必须牢牢坚持发展这个第一要务,以是否有利于发展为标准;抓住机遇,大力整合产品生产结构,实现快速发展。

一支完美的大合唱,不允许出现一个不和谐音符。建设和谐团队不仅仅是领导的事情,也是团队中我们每一个人义不容辞的责任。因此,无论是集体还是个人都应把学习列为与工作同等重要的事情。组织建立起严密学习机制、营

造浓郁学习氛围的同时,每个人也要把学习视为自己获得工作技能、工作本领,提升核心竞争力的必然渠道;同时,更把学习作为自己提升思想修养、品德涵养的必然渠道,在工作和学习中逐渐培养和造就自己忠实诚信、与人为善、满腔热忱、全心全意、坚韧不拔的高尚思想品质。

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